{"id":35345,"date":"2026-09-15T08:46:53","date_gmt":"2026-09-15T06:46:53","guid":{"rendered":"https:\/\/addwill.eu\/?p=35345"},"modified":"2026-09-15T08:46:53","modified_gmt":"2026-09-15T06:46:53","slug":"valoracio-com-a-eina-de-gestio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/valoracio-com-a-eina-de-gestio\/","title":{"rendered":"Valoraci\u00f3 com a eina de gesti\u00f3"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Article sobre motius per fer valoracions d’empresa<\/em><\/strong><\/p>\n

Les empreses que creixen de manera s\u00f2lida no s\u00f3n les que prenen m\u00e9s decisions, sin\u00f3 les que prenen millors decisions. I prendre millors decisions comen\u00e7a per saber exactament quant val all\u00f2 que s’ha constru\u00eft.<\/p>\n

Amb aquest article tanquem la s\u00e8rie en qu\u00e8 hem explorat les situacions m\u00e9s habituals on disposar d’una valoraci\u00f3 rigorosa marca la difer\u00e8ncia: les tensions entre socis, els sistemes de retribuci\u00f3 per a directius i la successi\u00f3 en empreses familiars. Avui abordem un quart escenari, potser el m\u00e9s quotidi\u00e0 de tots: utilitzar la valoraci\u00f3 com una eina de gesti\u00f3 per prendre millors decisions estrat\u00e8giques<\/strong>.<\/p>\n

La majoria dels empresaris prenen decisions basant-se en dades que coneixen b\u00e9: la facturaci\u00f3, l’EBITDA, els marges, la tresoreria. S\u00f3n indicadors imprescindibles, per\u00f2 tenen una limitaci\u00f3: expliquen com va el negoci avui, per\u00f2 no sempre ajuden a respondre la pregunta m\u00e9s important quan es planteja un moviment gran. Aquesta decisi\u00f3 realment crea valor, o simplement fa cr\u00e9ixer les xifres?<\/strong><\/p>\n

La difer\u00e8ncia \u00e9s rellevant. Una empresa pot augmentar la facturaci\u00f3 i alhora destruir valor si, per aconseguir-ho, assumeix riscos excessius, immobilitza capital de manera ineficient o s’embarca en un negoci que no encaixa amb all\u00f2 que sap fer b\u00e9. I a la inversa: hi ha decisions que a curt termini no mouen gaire els resultats per\u00f2 que construeixen una posici\u00f3 de valor molt s\u00f2lida per al futur.<\/p>\n

Posem un exemple<\/em>: una empresa es planteja obrir una nova l\u00ednia de negoci que requereix una inversi\u00f3 important. Les xifres operatives semblen favorables: hi ha demanda, la inversi\u00f3 \u00e9s assumible i les projeccions de facturaci\u00f3 s\u00f3n positives. Per\u00f2 quan s’analitza des d’una perspectiva de valor, apareixen preguntes que canvien el quadre: quin impacte t\u00e9 aquesta inversi\u00f3 sobre el valor total de l’empresa? Com afecta el perfil de risc del negoci? Si comparem aquesta opci\u00f3 amb altres alternatives, quina genera m\u00e9s valor a llarg termini?<\/strong><\/p>\n

Aquestes preguntes no substitueixen l’an\u00e0lisi operativa, la complementen. I sovint, quan es fan, la decisi\u00f3 final no \u00e9s nom\u00e9s \u00abpodem fer-ho?\u00bb sin\u00f3 \u00abt\u00e9 sentit fer-ho?\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

No es tracta de fer valoracions de manera constant ni de convertir cada decisi\u00f3 en un exercici t\u00e8cnic. Es tracta d’incorporar aquesta mirada en els moments que realment ho requereixen: una inversi\u00f3 gran, una operaci\u00f3 corporativa, un canvi d’estrat\u00e8gia, una entrada o sortida d’un soci.<\/p>\n

Saber quant val el negoci i entendre per qu\u00e8 val el que val \u00e9s una de les eines m\u00e9s potents que t\u00e9 un empresari<\/strong>. No per vendre, no per complir cap tr\u00e0mit, sin\u00f3 per decidir millor cada dia.<\/p>\n

Un exemple t\u00e8cnic<\/strong><\/p>\n

Un consell d’administraci\u00f3 es planteja dues alternatives d’inversi\u00f3: (A) obertura d’una nova filial en un mercat exterior amb 5 M\u20ac d’inversi\u00f3 i EBITDA addicional estimat de 0,8 M\u20ac al tercer any, o (B) adquisici\u00f3 d’un competidor local per 8 M\u20ac d’EV, EBITDA d’1,2 M\u20ac i sinergies validades de 0,4 M\u20ac. Operativament, les dues opcions s\u00f3n defensables. L’an\u00e0lisi des del valor aporta tres inputs decisius: (i) el VAN de cada alternativa al WACC de la companyia, (ii) l’impacte sobre el m\u00faltiple del negoci consolidat un cop integrada l’operaci\u00f3 i (iii) la sensibilitat a escenaris (base, pessimista, optimista). Resultat: l’opci\u00f3 B genera aproximadament el doble de valor incremental, amb menor risc d’execuci\u00f3 i cash flow positiu des del primer exercici. La decisi\u00f3 no canvia per intu\u00efci\u00f3; canvia perqu\u00e8 la mirada de valor deixa veure all\u00f2 que els indicadors operatius per si sols no capturen.<\/p>\n

Vols aprofundir en el teu cas?<\/strong><\/p>\n

Com a suggeriment, si vols valorar la teva situaci\u00f3 concreta amb m\u00e9s detall, el departament de Finances Corporatives d’addwill<\/strong> \u2014valoracions, M&A, due diligence, turnaround services i reestructuracions financeres\u2014 est\u00e0 a la teva disposici\u00f3. Escriu-nos a dandreu@addwill.eu<\/a> o a gboleda@addwill.eu<\/a> i ho mirem junts.<\/p>\n

Seminari adwexecutive \u2014 Octubre 2026<\/strong><\/p>\n

A addwill <\/strong>estem organitzant un seminari sota el paraigua adwexecutive <\/strong>al mes d’octubre de 2026, on abordarem presencialment tant els motius que justifiquen una valoraci\u00f3 com la manera de portar aquestes recomanacions a la pr\u00e0ctica en el dia a dia. Si vols con\u00e8ixer els detalls i inscriure’t, els trobar\u00e0s a www.addwill.eu<\/a><\/em>.<\/p>\n

Autor:<\/p>\n

David Andreu<\/strong><\/p>\n

\n

Soci del Departament Controlling & Reporting, addwill<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Article sobre motius per fer valoracions d’empresa Les empreses que creixen de manera s\u00f2lida no s\u00f3n les que prenen m\u00e9s decisions, sin\u00f3 les […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":35350,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2232],"tags":[],"class_list":["post-35345","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling-ca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35345","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35345"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35345\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35347,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35345\/revisions\/35347"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35345"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35345"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/addwill.eu\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35345"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}